מהם 7 עקרונות הגדילה של החברות המובילות בעולם לאורך זמן? והדרך ליישם אותם עבורך
מנגנוני גדילה בארגונים וחברות מאז ומתמיד עניינו אותי
והפעם פניתי למחקרים על מנת לבחון את הגדילה העקבית
של החברות המצליחות בעולם לאורך זמן.
לתקופה של 10 שנים אם נדייק ב 5% גדילה מידי שנה.
ולרכז את עקרונות המפתח ששירתו אותם
ואלו הם:
- שינוי תמידי לאורך זמן – על מנת להוביל את השוק
ולא להיות במירוץ תמידי אחרי המובילים תוך נסיון
תמידי להדביק את הקצב, צריך לקבל החלטה:
לבחור להוביל ולא להיות מובל. להשקיע בחשיבה.
ופה נכנסת לתמונה יצירתיות. חשיבה “מחוץ לקופסא”
כפי שאוהבים לכנות אותה. להיות עם היד על הדופק
במוכוונות לצרכי הלקוח וכיצד ניתן לתת לו מענה מיטבי
ברוח הזמן והתקופה תוך יצירת שינויים, גיוון ומענה
מותאם לאורך זמן.
- תקשורת בונה – תקשורת הינה מרכיב משמעותי
בכל חברה או ארגון על מנת ליצור אקלים ארגוני
שיאפשר צמיחה וגדילה לאורך זמן. גורם זה משפיע
על תפוקת העובדים, ההספק והמוטיבציה.
במקרה זה תקשורת מקרבת תוכל לתת את המענה.
- לא להיאחז בבידול בודד – היות ויתרון יחסי עלול
לתקוע את הארגון לטווח הרחוק. ישנם אין ספור דוגמאות
לחברות שמאוד הצליחו ואז היות ודבקו בבידול שלהם
ולא יצרו מנופי צמיחה והתאמות נוספות – פשטו את הרגל.
קחו לדוגמא את נוקיה ומוטורולה ששלטו בשוק הטלפונים
הניידים עד 2007. הם יצאו מהמשחק כשהאייפון נכנס לתמונה
היות והם נתנו מענה במכשיר חדשני שמאפשר 3 דברים עיקריים:
אייפוד, טלפון, ומכשיר אינטרנט המאפשר עבודה לכל פונקציה
אפשרית כמחשב נייד באופן נוח וקל לשימוש. מה שלא היה לפני.
הם לא נאחזו בבידול אחד ולמעשה לא מפסיקים להתחדש
ולהמציא את עצמם מחדש מאז.
- מיינדסט של מנהיגות בעסקים – רבות נאמר על מיינדסט
נכון בכל הקשור לתוצאות ועמידה ביעדים. יש קשר ישיר
בין המיינדסט שבו נמצאים המנהלים בארגון
לתפוקה, יעילות ואפקטיביות הכוללים הנעת תהליכים ותוצאות.
על מנת להיות מוכוונים לצמיחה חשוב ליישר קו בין מנהלי הארגון
ולרתום אותם למטרות וליעדים באופן שיאפשר צמיחה.
הכלים שאותם יקבל המנהל – וביישום נכון ישפיעו על הצוות
ועל ההנעה שלו לתוצאות לאורך זמן.
- חדשנות – בתהליך נבנה סביב תוכנית הליבה.
כאן נכנסת חשיבה יצירתית מחוץ לקופסא כפי שנוהגים לכנות אותה
עידוד ה”שריר” הזה מאפשר לצוותי חשיבה וקריאייטיב
לקחת את הארגון קדימה לרמה הבאה.
חדשנות בעידן של היום הינו חלק בלתי נפרד מכל תהליך של גדילה
ועל כן חשוב לתת לה את המקום לו היא ראויה ולפתח אותה
בתוך הארגון עם אנשי המפתח.
- מובילי דעת קהל – נטוורקינג & קהילות
כיום בעידן שבו ישנם לא מעט מובילי דעת קהל בעלי קהילות
ורשת נטוורקינג רחבה – יכולת ההשפעה על קהילות אלו
הינה גבוהה באופן משמעותי, היות והתחושה בקהילה טובה
היא תחושה של “בית” ומקום בטוח בו משתפים וחולקים
רעיונות המיטיבים עימם ועם אורח חייהם.
על כן חשוב לתת מקום לכוח משמעותי זה לבוא לידי ביטוי
ולשמש כפלטפורמה נוספת להעברת המסרים לקהלי היעד השונים.
- קשרים בעולם הוירטואלי ומחוצה לו –
הנמדדת באיכות הקשרים ולא בכמותם.
כולנו מכירים את התופעה בעידן המודרני
שבו יכולים להיות אלפי חברים בפייסבוק
לצד חיי חברה דלים. על כן הכמות לא משחקת פה תפקיד
כמו איכות הקשרים שביכולתם לפתוח דלתות,
לסגור עסקאות, ולהגיע ליעדים באופן מהיר יותר.
בסופו של דבר מדובר באנשים ובקשרים הנרקמים ביניהם.
הם אלו שיוצרים את ההבדל.
7 עקרונות אלו ממחישים שיש מכנה משותף בין החברות והארגונים
המובילים בעולם והעובדות מדברות העד עצמם. היות וגדילה ברצף
של 10 שנים בגידול יציב ומתמשך מהווים נכס לכל חברה וארגון.
התחדשנו במגוון של הרצאות, קורסים וסדנאות חדשניות שיצאנו איתם
לטיפוח ההון האנושי ומתן מענה ממוקד לפי צרכי הארגון
למעשה על כל אחד מהנושאים המצויינים במייל – יש הרצאה מרתקת וייחודית
כולל יום עיון מ-ר-ת-ק המשלב את כולם יחד בהתאמה אישית לצרכים.
נשמח לתת מענה בארגון שלך ולתאם פגישה
שלכם באהבה,
שרון.
שלכם באהבה,
שרון.
